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近年來餐飲市場飽和度較高,激烈的競爭現象已成不可逆趨勢,面對這樣復雜的餐飲行業,唯有多元化、品牌差異化才能更好地出圈,那么,如果應對這些餐飲新變化呢?
要想做好多元化、差異化,關鍵在于品牌自身實力。牛蛙頭部品牌蛙來噠先是以品類作為切入點,把小眾牛蛙美食作為主打特色,用單品牛蛙鍋的形式滿足了消費者對美食的獵奇心理。進而挖掘牛蛙口味和做法,原創了2種烹飪方式和12種牛蛙口味。最后,為了滿足當下年輕人個性化的用餐體驗,蛙來噠打造了4種不同風格的門店,讓身處其中的食客都能享受到美食美景的感官沖擊。
當然,在新的時代背景下,滿足以上條件僅可以讓門店保持特色,但要做大做強,還需要標準化、連鎖化的商業模式。僅6年時間,蛙來噠就把牛蛙店開到了全國的90多座城市,數量與日俱增,目前已經達到了300多家。這些數據足以說明蛙來噠找到了自己要走的路,才能這么快就完成了商業版圖的擴張。
當品牌具備足夠的實力之后,品牌方應該考慮的是如何與食客建立更多的黏性。蛙來噠在這方面做了很多努力,蛙來噠通過移動互聯網的數據分析,結合線上線下發展渠道,從堂食到外賣做了全新升級,舉辦我愛吃蛙節,建立品牌日、員工日,讓食客參與到品牌建設中來,加劇了餐飲行業數智化、零售化、品牌化的轉變。
殘酷的紅海市場中不可或缺的還有創新能力,它是餐飲品牌建立多元化、差異化的基礎。且創業可以提高消費者的復購率,增加品牌黏性,讓差異化更加顯著。