從湖南長(zhǎng)沙發(fā)家的“蛙來噠”,一開始只是長(zhǎng)沙街頭一家傳統(tǒng)湘菜餐廳,在2015年時(shí)創(chuàng)新聚焦牛蛙單品類,并開放全國(guó)加盟連鎖,隨后9年時(shí)間里快速開了460+門店,甚至在疫情期間,當(dāng)全國(guó)眾多餐飲品牌門店都大面積關(guān)停時(shí),蛙來噠還能逆勢(shì)突圍,實(shí)現(xiàn)門店增長(zhǎng)200多家,成為牛蛙賽道的頭牌。
去年,蛙來噠還獲得了國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)沙利文授予的三項(xiàng)認(rèn)證,分別為“紫蘇牛蛙餐品中國(guó)首創(chuàng)者”、“2022年中國(guó)牛蛙餐飲連鎖企業(yè)規(guī)模第一”、“2022年中國(guó)牛蛙餐飲行業(yè)蛙鍋銷量第一”,再次驗(yàn)證了其行業(yè)霸主的地位。
那蛙來噠是如何取得成功,成為蛙類美食第一品牌的呢?
蛙來噠創(chuàng)立于2009年,在2015年時(shí)聚焦牛蛙單品,開創(chuàng)了牛蛙特色美食賽道,當(dāng)時(shí)的牛蛙美食賽道正處于一片“藍(lán)?!?,因此蛙來噠很好地?fù)屨剂耸袌?chǎng)先機(jī),并憑借其創(chuàng)新研發(fā)的12種口味蛙鍋和新穎獨(dú)特的門店裝修,成功火爆出圈,吸引了大批消費(fèi)者。
在聚焦牛蛙單品的同時(shí),蛙來噠也決定走加盟連鎖的發(fā)展道路,一方面是因?yàn)榭吹搅似奉惷朗晨鐓^(qū)域發(fā)展、全國(guó)發(fā)展的可能,像我們熟知的麥當(dāng)勞、肯德基等大品牌也都采用了加盟連鎖的發(fā)展模式;另一方面也是因?yàn)閱纹凡惋嬘腥N師化、高利潤(rùn)、快速?gòu)?fù)制等優(yōu)勢(shì),更容易實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)?;?。
因此,隨后的幾年時(shí)間里,蛙來噠也始終堅(jiān)持著加盟連鎖的發(fā)展模式。截至目前,蛙來噠的門店數(shù)量已經(jīng)超過460多家,遍布在全國(guó)100多座城市。
在全國(guó)化發(fā)展過程中,蛙來噠也一直圍繞年輕人的審美和喜好變化創(chuàng)新菜品和就餐環(huán)境,讓消費(fèi)者持續(xù)保持對(duì)品牌的關(guān)注度和新鮮感,時(shí)至今日,蛙來噠一共進(jìn)行了6次品牌升級(jí),門店風(fēng)格也更新迭代到了6.0超級(jí)夜市版本。
在外部競(jìng)爭(zhēng)逐漸透明化的市場(chǎng)環(huán)境之中,精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理,才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
正如蛙來噠聯(lián)合創(chuàng)始人羅清女士說過:過去的餐飲品牌在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、裝修、營(yíng)銷等方面,可能只需要有一個(gè)方面做得突出,就能在餐飲市場(chǎng)上贏得一席之地。但是現(xiàn)在的餐飲企業(yè)想要做大做強(qiáng),必須從特長(zhǎng)生轉(zhuǎn)變?yōu)槿粕?,品牌、供?yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、組織、文化等方方面面都不能落下。
正是基于這些因素,蛙來噠才能從眾多蛙品牌中脫穎而出并持續(xù)引領(lǐng)牛蛙賽道,成為蛙類美食賽道上當(dāng)之無愧的第一品牌。